业务背景

产品 Roadmap 管理是一套将宏观战略转化为可执行路线的结构化框架。它通过四个清晰的管理层级，将战略对齐、优先级决策和质量管控前置到每一个环节。以确保产品的最终发展轨迹与公司愿景和市场需求保持高度一致，指引产品朝着满足客户需求与商业成功的正确方向持续迭代。

• 战略主题：定义“为何投资”，来源于公司愿景与战略目标，是产品需要支撑的高层次投资方向，。
• 史诗规划：勾勒“交付什么”，即 为了达成某个战略主题而规划的大型工作单元，需要多个团队跨迭代协作完成，如
• 用户故事：明确“为谁做何价值”，史诗被拆解为一系列从用户视角描述的、独立交付价值的用户故事。它明确了为哪类用户解决什么问题或带来什么价值。
• 需求：细化“具体规格”， 将用户故事的价值主张转化为精确、可实现的技术语言，确保最终交付的功能与预期一致。

模板亮点

亮点一：清晰的层级关系

通过树形视图实现多工作项的拆解，清晰展示层级结构

利用关系、控件、自动化等能力，快捷传递跨层级信息

亮点二：标准且灵活的流程

梳理业务流程并固定为模版，明确流程规范并一键复用

根据实际业务需求进行灵活裁剪，让实际项目流程更贴心

亮点三：自动的数据追踪

直接应用空间数据完成实时的信息分析，追踪需求进展

利用自动化，追踪需求信息变更和进展

使用介绍

整体说明

模板中设置了战略主题、史诗规划、用户故事、需求等四个核心工作项，进行产品 roadmap 管理。涵盖产品规划拆解、需求跟进、自动化同步、树形层级展示等功能，开箱即用。在此基础上，支持企业根据实际业务流程进行调整，以达到最佳效果。

操作手册

我是业务负责人

根据公司的战略主题，完成本业务的史诗规划拆解。

通过视图跟进我负责的规划，并跟进规划达成

我是一个 PM

根据业务的战略主题和史诗规划，完成关键用户故事的补充，并将用户故事拆解为可落地的具体需求。

配合合规、设计、数据分析、研发、测试等多角色，推动需求的开发上线。

我是一个项目经理

作为业务的项目经理，我需要总览业务战略和目标，并跟进达成情况

同时，针对关键需求节点进行把控，例如协调业务人力情况和需求排期