从 IPD 理念到真实业务实践飞书项目助力 IPD 流程落地
做正确的事
正确地做事
持续高效做事
业务、成本、资源全面数字化，IPD 流程协同更高效
连接 IPD 上下游核心业务，实现全流程一站式管理
专为复杂协同打造，产品能力更专业
泳道可视化，计划管理更透明
360 度洞悉关键信息，轻松把控全局进展
评审集成化，投资决策更科学
关键环节强管控，做好产品守门员
流程可迭代，产品配置更灵活
优秀实践固化再优化，快速适应市场变化
研、产、供、销、服一体化全流程 IPD 管理提效
使用飞书项目行业专版，轻松搞定
战略解码
规范企业整体布局策划，提供管理者决策支持，快速识别并调整战略，引导企业“做正确的事”。
集成产品开发
贯穿产品全生命周期，规范产品设计开发过程，降低产品出厂上市风险，帮助企业“正确地做事”。
项目交付
实现产品方案价值转化，协调多业务高效推进，严格把控交付进度和风险，确保落实“正确地做事”。
消费电子产品研发
以集成产品研发为基础，结合市场动态与技术革新，关注用户需求反馈，持续提升企业市场竞争力。
整车研发
链接企业各职能组织，管理关键阶段实现与里程碑对齐，改善上下游业务协同模式，提高整体研发效能。
化妆品新品上市
结合集成产品开发理念，提供化妆品新品上市新解法，有效识别研发关键动作，减少无效投入与事故风险。
来自客户的真实声音
锐捷网络
张洪丹锐捷网络信息资源部总经理
“飞书项目灵活自定义的能力本身就是一种生产力，它在无形中激发了每个员工的创造力，让员工无需掌握 IT 技术也能快速构建业务系统，解决自己的业务问题。”
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轻松完成业务数据度量
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需求评审效率提升
新大陆支付
林涛高级副总经理
“新大陆支付通过使用飞书项目，打造了更符合当代的敏捷研发管理模式，我们希望不仅是软件，硬件研发也可以敏捷起来，让每一位员工通过标准化流程自主掌握工作方法，让研发工作不受个人能力的局限，持续固化组织经验。”
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需求变更率降低
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准入准出标准
玛丽黛佳
谢秀鹏创元集团 CIO
“作为集团 CIO，我已经在数字化部门引入并深度使用飞书项目，非常认同飞书项目在项目管理和敏捷管理方面的作用；除了支撑数字化，我们也将 IPD 框架落地到一套‘项目管理’底座上，非常希望这套机制能灵活定制流程。飞书项目的流程定制化能力很强，这方面是没有风险的。”
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评审有效率提升
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方案有效率提升
翰博高新
张刘生产制造平台中心长
“飞书项目实现了一站式项目管理平台的搭建，支撑团队之间协作落地 IPD产品研发全生命周期管理体系，在标准流程各阶段预设管控指标，并基于此搭建管理驾驶舱，实现实时项目数据督办分析、项目盈利分析等价值场景。”
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项目启动率
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项目资产沉淀
容知日新
孙福春质量部部长/信息化负责人
“项目过程管理原本是一个黑匣子，数据零散，及时性、有效性低。通过飞书项目将端到端的流程打通连接，项目进度、评审、任务、风险、缺陷等各模块进行连接，能够综合进行项目多维度展示与分析，无论是暴露问题、复盘分析都是项目经理手中的高效利器。”
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效能指标实时追踪
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业务流程落地
SKG
赖珍玉SKG 首席运营官 COO
“客户需求才是产品研发的核心，很多企业不缺优秀的洞察，缺少的是可转化落地的能力。飞书项目以其创新的项目管理能力，给企业带来新的变革和突破，期待与它一起，探索未来项目管理方式的无限可能。”
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自动化流程
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项目延期率降低
