在当下竞争激烈、产品迭代周期不断缩短的商业环境中，企业想要持续推出成功产品，必须从根本上升级研发体系。IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程正在成为制造业、高科技行业、消费电子企业以及所有从事复杂研发工作的组织重建产品能力的关键路径。《IPD 流程白皮书》基于系统化的流程框架、企业实践经验与工具方法，总结了企业如何利用 IPD 重塑端到端产品开发能力。

一、为什么企业必须重视 IPD 流程？

白皮书指出，绝大多数企业在增长放缓后面临相似问题：

• 产品战略与市场脱节
• 项目延期、成本失控
• 研发部门协同断层
• 需求变更频繁、质量难以保证

这些问题背后的共同根源是：缺乏结构化、跨部门协同的研发流程体系。 IPD 流程以“客户价值”为中心，强调从战略到量产的一体化流程设计，是构建企业可持续竞争力的底层能力框架。

二、IPD 流程的核心价值：从“做项目”到“做产品”

白皮书将 IPD 的价值浓缩为三个关键词：统一、协同、透明。

1. 统一的产品决策机制

IPD 用业务计划、市场洞察、产品规划建立决策闭环，使企业不再依赖经验拍脑袋，而是用数据定义“做什么”。

1. 强协同的跨部门流程

IPD 强调研发、市场、供应链、质量、制造等多角色在同一节奏下推进，使企业从职能孤岛走向端到端联动。

1. 全流程可视化管理

通过每一阶段的评审、里程碑和责任矩阵（RACI），让产品从概念到量产的每一步都可跟踪、可度量、可复盘。

三、从概念到交付：IPD 的关键流程结构

白皮书将 IPD 的端到端流程拆分为以下关键阶段：

• IPMT 决策机制：自上而下的决策体系
• PDT 团队协作机制：跨部门“一体化团队”
• 需求定义阶段：基于市场和用户价值的产品洞察
• 方案设计阶段：多方案评估 + 风险前置
• 开发与验证阶段：节奏化并行工程
• 量产与交付阶段：交付质量、成本与供应链协同

这些阶段形成一个可扩展、可持续的产品开发框架，使企业能够应对复杂的多产品、多版本、多地域协同开发场景。

四、数字化让 IPD 流程真正落地

白皮书强调：IPD 不是流程图，而是执行体系。 很多企业“学了 IPD，却用不起来”，根本原因包括：

• 信息孤岛导致流程无法闭环
• 手工表格难以支撑复杂研发
• 多部门协作状态无法实时同步
• 项目风险发现太晚

结合飞书项目的实践案例，白皮书指出数字化平台在 IPD 落地中的三大关键作用：

1. 流程在线化：让 IPD 的里程碑、评审、模板、表单都可在系统中真实运行。
2. 数据驱动决策：用实时数据支撑 IPMT 与 PDT 的决策节奏。
3. 跨部门协同自动化：研发、制造、质量、供应链全部在线协作，减少人为摩擦。