业务背景

DSTE 是从战略到执行的经营管理框架，也是企业的 “战略导航系统” 。它不是一个单点动作，而是一套完整的、循环的管理流程，通常包含四个关键阶段：

1. 战略制定：通过“五看三定”等方法，制定中长期战略规划。
2. 战略解码：将宏观战略分解为可执行的组织绩效目标与年度经营计划。
3. 战略执行与监控：通过项目管理、运营会议等手段推动执行，并定期复盘审视。
4. 战略评估：对执行结果进行评估，驱动绩效激励与战略迭代。

基于飞书项目的DSTE流程在线化，其核心意义在于 “打通断点，让战略真正落地”，是企业将战略管理从“纸上谈兵”转变为“精准作战”的关键一步，是提升组织核心竞争力的重要手段。具体体现在：

• 从“部门墙”到“一盘棋”：实现战略共识与协同

  打破信息孤岛，让公司上下对战略目标、关键任务和进展状态有统一、透明的认知，形成合力。

• 从“静态文档”到“动态运营”：提升战略敏捷性与执行力

  将静态的战略PPT和Excel报表，转变为动态、可追踪、可协作的工作流，让战略能根据市场变化快速调整和高效推进。

• 从“经验决策”到“数据驱动”：保障决策的科学性与准确性

  通过自动汇集项目、任务和绩效数据，为管理层提供实时、准确的“作战室”，支撑更科学的战略决策和复盘。

模板亮点

✨ 亮点一：战略规划与解码协同

• 战略地图轻应用 - 战略目标可视化，关联关系清晰
  • 战略管理的空间，通常面向于公司的高层，核心涵盖铁三角（战略规划部，人力资源部，财务部），具体的目标拆解会由各业务线的负责人承接，并逐级向下拆解；公司的高层在访问空间的时候，通常第一个疑惑是这么多工作项，这么多页签，不知道应该在哪里寻找需要的信息，所以我们在设计空间的时候，把所有工作项的内容，整合在了一个轻应用里，以战略地图作为核心的第一个页签，让进入空间的人一目了然看到所有战略专项的核心内容以及完成进展。
  • 每一个核心板块的名称是按钮组件，点击之后可以直接调整到对应的轻应用页签查看详细的拆解情况

• DSTE战略管理在战略规划阶段，主要分为SP和BP，SP是制定未来3年的关键任务，BP是把SP阶段制定的3年关键任务细化拆解到每一个季度，通常在会优先制定最近一年的
• 基于这个背景，我们在设计轻应用的时候，通过工作项选择器和工作项卡片联动展示3个工作项的关键信息，战略专项-SP关键任务-BP关键任务，做到层层下钻，清晰展示，且关键任务内容可以随时编辑，随时指定负责人，选择考核结果的红黄绿灯

• 同时考虑到使用的便利性，我们通过按钮组件的新建工作项能力，让战略专题，SP关键任务，BP关键任务，都可以在战略地图中直接新建

• 组织绩效在线解码 - 战略任务一键分解，责任到人。

• 战略项目集统筹 - 关键举措统一管理，资源高效配置

✨ 亮点二：执行监控与数据驱动

• 项目集看板监控 - 战略执行全程可视，进展一目了然

• 业务数据实时关联 - 经营指标自动同步，支撑决策

• 风险自动预警 - 执行偏差及时告警，主动干预

整体说明

模板中设置了战略主流程、SP战略举措、BP战略举措、战略思考、战略专项等重点工作项，进行战略到执行管理的全生命周期管理，涵盖年度战略流程新建、战略专项到SP战略举措及BP战略举措的层层拆解下钻等多个场景，开箱即用。在此基础上，支持企业根据实际业务流程进行调整，以达到最佳效果。

操作手册

🔬 1. 战略部负责人

• 在战略主流程中新建年度战略规划项目

• 确认SP到BP的各关键节点任务拆解及分配

• 将关键洞察沉淀至战略知识库。

💼 2.业务部门负责人

• 提交年度总战略专项。

• 在战略专项下拆解对应的三年战略举措。

• 在SP战略举措下继续拆解BP战略举措，完善季度关键任务。

🔍 3.项目经理（PMO）

• 为战略项目配置标准化流程模板。

• 协助各部门负责人在飞书项目中进行战略目标拆解与完成。

• 配置并触发自动创建与提醒通知。