业务背景

美妆行业新品配方研发生产是一个漫长而复杂的过程，需要考虑众多因素，如市场需求、可行性、配方生产成本等。在实践中，我们需要采取一系列评估步骤来确保成功开发出符合市场需求的产品。

• 初期需要明确产品的目标市场和用户需求，了解目标市场的规模、竞争对手以及用户的需求和痛点，制定产品规划，确定产品的定位和功效。
• 在研发过程中，需要确定产品配方的技术方案和生产成本，需要考虑技术可行性、可靠性和安全性等因素，同时也要考虑生产成本和市场价格以及生产过程中的效率和质量。
• 在产品上线之前，需要进行产品测试和用户反馈收集，确保产品的功效和使用体验符合用户的期望，同时进行产品宣传和推广策略制定，确保产品成功上市。

模板亮点

亮点一：流程全透明，分析复盘更方便

一个新产品的生产过程不仅时间周期长，而且涉及的任务活动非常复杂，因此通常是将其在多个文档或表格中分开进行管理，这增加了后续进行分析复盘时的复杂性，也缺乏一个更高层次的视角来统一管理。这种情况下，只能依靠项目经理或相关负责人去主动询问或逐一分析表格再进行汇总，费时费力。而通过飞书项目，可以将所有项目沉淀到同一个工作项中，系统自带的度量能力可以直接在线分析，搭建项目数字化可视看板，项目经理及管理者可以快速识别项目风险，提升工作效率。

亮点二：流程自动化，工作执行更专一

根据我们过去项目的经验和流程，我们在飞书项目后台提前配置了一条非常庞大完整的标准化工作流，确保我们在项目实际运转过程中能够更加高效地处理各种业务需求。然而，在实际运转过程中，我们并不需要完全按照后台预置的标准工作全流程来执行，因为不同的项目可能需要不同的流程来适配。

为了应对这种情况，飞书项目提供了灵活的流程裁剪能力，可以根据实际情况来裁剪流程中的各个节点。此外，每个环节的节点都有相关可见性触发条件，这意味着在实际操作过程中，我们可以根据需要来调整节点的可见性，以便更好地管理和监控流程。当用户创建新的项目时，需要填写新建表单，这样系统就可以自动识别节点出现条件，并根据用户填写的内容来创建最符合当前业务场景的标准化流程图。这样一来，“我”的项目流程就能够最适合“我”，并且能够更好地满足实际业务需求。

亮点三：延期及时报，项目推进更放心

由于美妆行业的特殊性质，公司内部项目存在大量的限时项目，比如6.18、双十一等特殊时间节点需要在活动筹备的时间节点前开发完成，排期不可随意变更。因此，飞书项目提供了多种风险把控方式，预防项目延期。

例如在一个美妆项目创建的时候，项目经理需要将各环节时间节点提前确认好并填写完成，如遇填写遗漏的情况，飞书项目可每日将未排期项目定时循环推送至相关责任人，避免事项遗漏，确保项目有时效。

整体说明

模板中设置了套盒开发、产品开发、测试任务、变更审批四个核心工作项，进行美妆产品的全生命周期管理，涵盖了产品研发、测试管理，套盒管理的多个场景，在此基础上可根据企业实际业务流程进行细微调整，以达到最佳使用效果。

操作手册

我是项目负责人，从新建一个套盒项目开始

• 根据套盒情况，填写新建页表单

• 套盒建立完成后，进行套盒内单品的拆解

• 填写单品的表单信息，后续环节由单品的产品代表主导推进

• 可使用人员排期视图，了解各套盒项目计划安排

我是产品代表，如何管理单品项目开发

• 项目总负责人拆解单品后，产品代表需要对于单品的基本信息进行二次确认

• 完成前期的需求确认，制定整体项目排期

• 产品开发环节将自动触发测试任务创建，进行配方多轮开发，测试未通过将自动创建新一轮测试任务，测试通过后，产品开发节点将自动完成。

• 因美妆产品开发经常会因为前序环节延期导致后续环节顺延，产品代表可根据详情页内预置的数据报表自动计算的差值评估真延期的环节

我是研发代表，如何管理开发测试任务

• 节点到达产品开发后将自动创建测试流程，研发代表将产品小样线下传递至测试代表进行测试

• 如测试未通过将自动创建新的一轮测试流程

• 如测试通过本次开发任务完成，驱动节点流转，并自动计算测试持续时间