业务背景

APQP 是一种结构化的产品质量策划和管理方法，它涵盖了产品从前期筹划设计、中期生产制造、后期试验到最终检验的各个阶段。它明确了产品全生命周期各阶段的关键举措和核心成果，把质量管控提前到产品生命周期的每个环节，目的是让最终产品能让顾客满意。

产品质量策划的管理重点是加强与相关人员的沟通联系，确保各项步骤按时完成，从而让最终产品让顾客满意。所以，整个体系的特点是涉及人员多、事务多、信息多，有很多地方可以通过加强协同来提高效率。

同时，实施 APQP 体系的企业通常没有专门的系统来处理 APQP 产生的协作事务，只能靠人工跟进。因此，如果能提高 APQP 管理体系的协作效率，对整体产品质量管理工作会有很大价值。

本模板主要关注基于 APQP 框架的质量管理体系的全面串联，重点解决“内部多部门、多角色协作串联”的核心问题。

通过飞书项目来落实零部件研发 APQP 管理流程，可实现以下 2 个目标：

1. 打破部门之间的壁垒，实现协作“无纸化”。利用飞书项目打通零部件研发各领域的流程，让协作更高效，对项目交付物进行体系化归档管理，使优秀经验能够复用并在组织内高效传播。
2. 搭建 APQP 零部件全生命周期管理体系，在企业人员和项目快速扩张时，让平台能有序、高效地支持企业研发项目的运行。借助飞书项目的度量和自动化功能，让项目过程可视化，用机器人减轻员工负担，整体提高研发项目协作的工作效率。

模板亮点

亮点一：构建体系业务流程，使流程链路清晰可视化

• 节点下钻
  
• 任务完成必要保证
  

亮点二：统筹排期任务交付，让过程数据可追溯

• WBS 计划表项目整体排期
  
• 风险聚焦追踪
  

亮点三：数据追踪，让关键数据直观聚焦

• 灵活数据统计看板
  
• 人员排期总览
  

使用介绍

整体说明

模板中设置了项目主计划、风险管理、质量管理、项目变更管理四个关键工作项，进行汽车硬件交付的全生命周期管理，涵盖项目主计划创建、风险记录、质量管控、项目变更记录、人力追踪等多个场景，开箱即用。在此基础上，支持企业根据实际业务流程进行调整，以达到最佳效果。

操作手册

我是项目经理 - 从一个新项目开始

• 新建项目填写表单
  
• 根据不同的项目类型选择不同的流程类型，模板可配置不同的角色负责不同的节点
  
• 通过视图查看我的项目阶段
  

我是风险申请人 - 风险全流程管理

• 在项目详情页直接添加项目的风险，自动匹配跟进人
  
• 在视图里查看我提交的风险
  

我是质量工程师 - 如何跟踪质量、风险和变更

• 通过各功能模块中待处理数据看板直观跟踪数据
  
• 树形视图穿透查看，快捷筛选分门别类