模板简介

在项目迭代过程中，为确保人员效率，最为关键的是与业务目标保持一致。在互联网行业，我们通常采用 OKR 系统进行目标管理，但由于缺乏工具保障迭代方向不出现偏差，无法保证大部分人力资源都投入到真正的业务重点事项中。飞书项目和 OKR 打通的方案可以用于解决此类问题。

Roadmap 作为一个战略规划工具，聚焦于产品、项目或战略在特定时间范围内的发展目标和进展，能够实现对齐战略、设定明确预期、指导优先级决策等价值。在项目迭代过程中，为确保人员效率，最为关键的是与业务目标保持一致。在互联网行业，我们通常采用 OKR 系统进行目标管理。将 OKR 系统中核心信息导入到飞书项目工作项中，通过飞书项目内的关联能力完成从目标到具体项目、需求的拆解及跟进，以此实现目标到项目的可视化追踪。本模版融合了目标管理的方向和产品执行的路径，力图展现战略性与执行规划性的管理方法。

模板亮点

战略与执行的无缝连接

• 战略与执行脱节问题 ：团队忙于交付功能，但说不清这些工作如何贡献于公司战略目标，通常会收到 “投入了这么多资源，为什么核心业务指标没有改善？” 的质疑。
• 解决方案 ：通过 OKR->Feature-> 任务的强制关联，每一项具体工作都紧紧围绕战略目标，使得任何任务的战略意图一目了然，确保所有执行围绕目标展开，资源能够有的放矢。

客观化的优先级决策机制

• 优先级决策困难问题 ：当多个部门或产品线争夺研发资源时，决策缺乏客观依据。
• 解决方案 ：通过可视化关联，将决策依据从主观争论转变为对战略目标贡献度的客观比较。在规划阶段，可以清晰地展示不同项目集对 OKR 的支撑力度，从而将资源优先分配给对战略实现最关键的项目。

打破信息孤岛，降低沟通成本

• 信息孤岛与沟通成本高昂问题 ：战略目标在管理层，项目进度在项目经理手里，任务细节在开发团队手中。各方信息不对称，需要频繁开会、手动整理报告来同步状态。对外（如向销售、客户）沟通产品规划时，版本不一，口径混乱。
• 解决方案 ：Roadmap 管理战略和执行信息，并且信息实时联动，减少了重复沟通和手动汇报的负担。

严格的变更管理与迭代节奏保护

• 变更管理失控与迭代节奏被打乱问题 ：在迭代或版本周期中，不断插入 “紧急” 需求，导致研发团队疲于奔命，原始计划无法完成。
• 解决方案 ：任何新需求或变更，必须通过 “关联 OKR” 来证明其战略价值，并经过审批流程。这有效过滤了低价值干扰，保护了团队的专注度，确保了版本和迭代计划的严肃性与可预测性。

清晰的层级关系与跨层级信息传递

• 层级关系问题 ：复杂项目中目标与任务层级关系不清晰，跨层级信息传递困难。
• 解决方案 ：通过树形视图实现多工作项的拆解，清晰展示层级结构。利用关系、控件、自动化等能力，快捷传递跨层级信息。

标准且灵活的流程管理

• 流程管理问题 ：缺乏标准化流程导致协作效率低，同时又需要根据实际业务需求灵活调整。
• 解决方案 ：梳理业务流程并固定为模版，明确流程规范并一键复用。根据实际业务需求进行灵活裁剪，让实际项目流程更贴心。

自动的数据追踪与可视化

• 数据追踪问题 ：手动追踪需求进展和信息变更耗时耗力，难以实时掌握项目状态。
• 解决方案 ：直接应用空间数据完成实时的信息分析，追踪需求进展。利用自动化，追踪需求信息变更和进展。

使用介绍

在项目迭代过程中，为确保人员效率，最为关键的是与业务目标保持一致。在互联网行业，我们通常采用 OKR 系统进行目标管理，但由于缺乏工具保障迭代方向不出现偏差，无法保证大部分人力资源都投入到真正的业务重点事项中。

业务负责人视角：战略目标可视化与优先级对齐

步骤：

• OKR 导入。导入指定人员的 ORK 描述，指派人，周期信息。

• 关联 OKR。通常不仅需要导入业务负责人的 OKR，还需将产品负责人、技术负责人的 OKR 进行对齐，并且可能还涉及非 OKR 事务。本案例的设计思路如下：
  1. 在工作项配置中，新增 Objective 和 Key Results 两个工作项实例。通过属性视图及分组，能够清晰地展示出OKR 的关联对齐关系。
  2. 产品负责人的 Key Results 与业务负责人的关键成果相关联。具体的需求工作项实例则直接与产品负责人的关键成果实例相关联。

研发团队负责人视角：版本范围锁定与变更管理

操作：

• 作为 PMO，想要在迭代规划会议中，能够清晰地看到待办列表中每个任务所关联的上级史诗及其支撑的 OKR，以便于向团队清晰地传达本次迭代工作的战略价值，并确保优先承诺对战略目标贡献最大的任务。

• 关于已评审通过需求列表，并通过双周排人会进行研发人力定容，明确即将进入本双周迭代的需求列表

PMO 视角：迭代规划与战略价值传达

操作：

• 明确需求的预计上车版本，过程跟踪需求的跟版风险，确保需求的实际跟版版本符合预期