免费试用飞书项目模板｜软硬件一体产品项目

业务背景

本模板覆盖软硬一体产品项目管理和需求管理两大核心管理流程，覆盖了从客户声音➡️预研➡️研发➡️量产全流程，实现产品的真正闭环。

随着业务复杂度增加、传统管理方式低效、客户需求快速响应要求、行业竞争压力推动，企业对高效协同、流程优化以及质量管控等方面提出更高诉求，需要高效专业的项目管理工具来协调各方资源、整合全链路质量管理、打通端到端的流程，保障软件与硬件同步进展，快速推进。

“软硬一体产品项目”模板覆盖产品研发的概念、计划、开发、验证、发布及生命周期管理全阶段，硬件采用瀑布/IPD模式，软件采用敏捷模式，软硬件齐头并进，在项目关键评审点耦合。以产品为中心，涵盖项目进度、风险、需求、质量管理等全模块，专注解决软硬一体产品研发过程中的权责不平等、工具不统一、进度不一致、执行无过程问题。

针对集团型企业，本模板提供「规划/预研项目」、「父子项目」两类流程，协助战略团队、集团项目团队统筹管理，分工明确，权责清晰，合一、平权、统管。

模板亮点

亮点一：全局视角审视项目全过程，清晰发现当前项目集、项目及成员的进展，及时定位问题并解决，不断迭代优化流程，用流程驱动业务发展。

瀑布+敏捷结合，迭代设置为资源节点，多轮迭代以子流程方式呈现

项目关键管控点内置在流程中，节点互锁、活动依赖保驾护航

软硬项目、父子项目、关联项目可配置数据同步、节点驱动

项目信息完整，项目各方面信息汇总为项目档案

项目360环评，使用飞书项目的魔法公式「计算字段」可自动计算项目各项指标，并根据打分标准客观汇总结果，供项目各上下游协同方进行项目评价，评价结果可设置权限，对项目参与成员屏蔽，环评过程更安心。

亮点二：硬件管理高可扩展，质量稳定可控，为软件“托底”

硬件范围管理：项目下可拆解版本、需求等，项目范围清晰识别，结项/验收时可根据各版本及需求完成情况作为准出条件，可设置自动化，达标后自动启动结项，释放人力。

项目下拆解的版本及各版本进展一目了然

版本基线便于对比偏差

硬件进度管理：飞书项目中可实现以项目集、项目、战略目标、产品版本等多维度进行过程进度管理，泳道图一目了然展示项目进展。

不同视角的树形视图，支持各角色定义适配的跟进图表，过程中各责任人各司其职，有效跟进

团队协同编辑项目计划，挂图作战，支持流程嵌套、任务拆分、依赖等，实现多级WBS计划，支持甘特图、泳道图等方式直观展现项目计划，排期联动实现自动排期

自定义消息通知，临期、到期、延期预警通知，可通知到对应角色及群内，有效通知不冗余

硬件质量管理：飞书项目中可按需搭建质量及质效看板，统一度量标准，横向及纵向查看各人员及项目的质量数据。

项目下可设置软件缺陷修复率、硬件问题解决率等指标作为质量门禁，系统客观+人工主观结合把控项目关键节点，保证项目质量准出。

安全合规人员参与到软件和硬件项目流程中，作为合规评审节点把控关键过程，设置为默认关注人，关键项目节点流转通知

项目评审管理：预置三级评审流程，覆盖DCP评审、TR评审及常规评审过程，将评审预设在项目主流程内，审批进展、问题闭环、审批总量可知可控。

可按需预置标准及丰富的评审要素库，并将评审要素内嵌在不同类型的评审流程模板中，每次根据项目类型带出适配的流程模板，评审负责人可裁剪/新增本次差异化的评审要素。

评审子流程嵌套在项目中，支持多级评审

飞书项目灵活的流程能力，支持以不同维度抽象评审流程，如按评审类型，分为DCP评审和TR评审；按照评审分级，分为三级评审流程

评审问题可闭环，评审问题、交付物等均可沉淀为项目过程资产。

项目问题&风险管理：针对项目过程、开发过程、评审过程产生的问题及风险，在飞书项目可全程闭环管理，并做关键节点卡控，保证重大问题、风险及时解决，低优先级问题无遗漏，并可设置度量看板实时关注进展。

参照项目管理方法论和FMEA的SOD模型，建立风险识别、风险评估、规划风险应对、实施风险应对、验收/重评估/重制定措施的流程

问题解决和风险缓释与项目紧密相关，通过计算字段自动汇总当前进展，降低风险&问题对项目影响

变更&知识管理：项目过程变更可追溯可统计，与关键节点互锁；项目各阶段使用模板在一处方便查找，交付物可作为项目过程资产沉淀。

项目交付物完整可沉淀，并可与飞书文档天然打通，支持预览

变更插件流程灵活可配置，支持多类型变更审批控制，根据变更内容「排期、人员、交付物等」可设置不同审批类型

资源管理

工时预估，需求明确后，可建立工时视图，完善需求资源的粗估。

各团队、各周期的产能清晰可见，根据产能投入资源并做资源负载分析，关键需求有保证，余量资源不浪费。

通过人员排期，当前资源分布情况一览无余，重点项目、重点资源投入清晰可见。

可针对部门、业务线、产品线、项目等不同维度，以月度、周度等不同周期度量人员投入，以及计划与实际的偏差。

亮点三：软件管理功能稳定，高效迭代

建立项目-需求-缺陷的树形视图度量项目全过程质量，全景视图支持跨空间跨工作项度量及展示，项目下可关联原始反馈及拆解下的各级需求

需求下可设置软件缺陷修复率【已解决的缺陷/总缺陷】等指标作为质量门禁，保证需求质量准出。

测试计划、测试用例与项目过程天然融合，作为关键点保障产品质量与安全，测试管理插件兼顾灵活性与效率，可一键转缺陷，打破测试与研发部门壁垒，缺陷跟进无障碍，关键进展同步。

使用飞书项目管理研发过程（如提测），可串联上下游及硬件团队，提升协作效率，实时同步消息、风险预警、多视图追踪、效能评估。

整体说明

模板中设置了【产品、产品型号】、【规划项目、产品项目、评审管理、风险管理、变更管理、评审问题、项目周报】、【产研需求、产研缺陷、提测、版本管理、用例管理】三大模块共计14个工作项来进行软硬一体产品研发的全生命周期管理，涵盖产品及型号主数据的管理、项目预研管理、各评审管理、交付物管理、变更发起及归档、风险追踪等多个场景，针对泛制造行业的客户可开箱即用。在此基础上，针对不同体量的企业，可按需裁剪规划项目等工作项，快速调整上线。