业务背景

背景：零售业竞争加剧与消费需求升级，推动商超门店筹建向高效化、标准化转型。传统筹建模式易出现资源浪费、工期延误等问题，亟需专业项目管理体系破解行业痛点。 解决方案：

• 统筹全流程：整合选址、施工、供应链等多方资源，减少沟通内耗；
• 严控成本与风险：规避预算超支、合规隐患；
• 标准化推进：明确节点与责任，保障门店快速合规落地，助力品牌抢占市场先机。

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例【线下门店-拉新点位流程】： 面对商场门店选址，往往存在缺乏数据支撑，仅凭经验判断，导致目标客群匹配度低；点位竞争激烈，优质地段租金高、谈判难度大，性价比难平衡；周边配套与动线设计脱节，如人流可达性差，影响引流效果；前期市场调研不足，未充分评估竞品分布，点位差异化优势弱等等 “拉新点位流程”运用飞书项目独特节点流工作方式，拆解整个协作流程，降低任务的颗粒度，将各阶段各角色的任务分工清晰沉淀到流程中，真正做到流程驱动过程，过程反哺流程。

模板亮点

亮点：用可视化的业务流程，直观描述门店流程的具体步骤，将流程固化在系统内，让协同各方更明确的了解工作流程，帮助协作者充分掌握上下游信息。

• 门店流程数据可视化，便于业务协同
  
• 节点下钻，相关负责人更清晰每个节点需要完成的工作，排期和交付物内容，已确认好的详细信息一目了然
  
• 自动化通知信息可以在重要信息变更，例如门店优先级调整为P0时，同步相关参与人员及时关注并跟进项目进展 此外，延期提醒可以动态监控节点进度，当项目临期、到期、延期时，均可以发送延期提醒给相关节点负责人，提醒及时处理任务，规避风险；
  
  
• 自动化同步关联工作项字段信息，当线下门店有内容修改时，可以直接同步修改信息给线下门店，节省大部分操作成本
  

使用介绍

整体说明

模板中设置了 门店管理、新店开业项目、人事、设备交付、线上渠道搭建五个核心工作项，进行商超门店筹建管理，包含各阶段关键任务、责任人和时间节点，帮助门店从规划到开业的全流程管控，核心是确保项目按时、按质、按预算落地。

使用说明/操作手册

1. 当管理者准备筹建一家新的商超门店，可以创建一个【门店管理】工作项实例，管理新店筹建信息
   • 新建页可以填写已经确认好了的门店信息，例如门店的文档、优先级等，在开店类型字段内选择线下门店的流程
     
   • 根据选择的流程类型，生成协作的流程图后，可以根据本次本店的搭建，确认是否需要流程裁剪，例如是否需要小程序的搭建
     
   • 节点下也可以拆解更细化的子任务工作，每个子任务可以单独设置负责人、排期、估分等
     
2. 当创建好一个门店管理实例后，可以创建当前门店对应的线上渠道
   • 可以在门店管理的tab页下直接创建线上渠道，创建后的线上渠道会直接与门店管理关联，展示到tab页下的视图内，便于管理；
     
   • 自动化规则可以直接将线下门店的信息同步给线上门店，省去繁琐的操作步骤；
     
   • 空间置顶-门店管理树形视图，可以展示门店和关联的开业项目、设备交付等工作项的层级关系，高效、全面的浏览门店信息
     
3. 日常信息汇总查看时，在轻应用【门店信息速览】中，可以更快速便捷的查看门店，及其关联的新店开业项目/设备交付信息
   
4. 空间置顶-门店数据管理看板中可以查看和统计数据，业务分布、人力投入等，更好的分析人力投入和数据分布情况
   
   
5. 作为一名店长，需要新建一条门店管理的项目实例，可以根据选择好的门店类型，自动联动出现需要参与该流程的角色人员和字段默认值。部分内容可以通过字段默认值，或信息提示控件标注好填写格式和需要确认的内容，便于协同者明确填写规范和准确信息