业务背景

【消费电子新品研发场景】

消费电子行业属于竞争较为激烈的赛道，技术的更新迭代导致产品的迭代速度也不断提高，这意味着企业要投入更多的资源进行创新、研发保持企业竞争力。市场竞争也日益白热化同质化、品牌众多、价格战频繁，利润空间也进一步压缩，企业面临到较大的成本压力。同时现在线上渠道较多，用户声音不断需求种类繁多，如何更高效且准确精准识别到核心产品需求，进一步扩大产品矩阵寻找企业下一个增长点，也成为企业长期发展的关键因素。

“消费电子新品研发模板”核心针对消费电子行业的纯硬件新品研发场景，以客户需求作为起点，通过需求四维价值评估体系，过滤掉非核心需求，高价值需求进一步推进进入项目立项。在项目管理场景中，重点管理立项评审、TR5、TR6等评审把控产品开发质量，同时关注过程中问题及风险闭环解决，确保不出现质量风险和问题，避免带来客诉影响产品口碑或返工造成成本浪费。

模板亮点

亮点一：沉淀需求管理流程，通过需求四维价值评估，找寻最佳机会从需求转变成商业价值

借助强大配置能力，定义标准需求管理流程，明确各环节输入输出
建立在线需求池，全量需求进展一览无遗，需求前后文清晰
通过科学四维评分对需求收益及成本进行预估，快速过滤需求以及明确优先级
通过自动化能力，PO级别的新品需求自动生成项目，需求和项目可双向查阅详情

亮点二：构建新品研发流程，匹配ODM OEM差异化管理，推动项目精细化运营

项目节点裁剪能力，匹配odm oem流程，明确各自操作规范
线上沉淀评审意见以及过程交付物，沉淀项目资产数据，便于后续复盘及其他项目参考
项目过程风险、问题闭环跟踪，及时跟催确保问题高效解决，通过周报在线沉淀一键推送至项目团队

亮点三：多维度数据可视化，把握硬件研发项目进度

灵活数据统计看

数据全景驾驶舱

使用介绍

整体说明

模板中设置了需求、项目管理、项目子流程、风险、问题、周报六个核心工作项，进行消费电子硬件研发的全生命周期管理，涵盖了需求创建、项目创建、问题风险提交、周报提交等多个场景，在此基础上配置了自动化预警提醒等能力，再搭配管理驾驶舱实现开箱即用。

操作手册

我是一个运营 - 从一个新需求开始

新建需求填写表单，核心说明需求背景、详细诉求
若需求受理时描述不清晰，则被打回到提交环节，需要完善相关内容再进行提交
需求按照评估模型进行优先级评估，若明确P0级别需求则会自动创建项目
通过视图查看我提交的需求状态、进度，若已转项目则可以看对应项目的开发进度

我是一个项目经理 - 如何管理一个项目

需求转项目/自己创建对应项目信息
在计划表中可以集中完成项目活动的排期、责任人分配等，并创建对应关键版本的项目计划作为基线
在视图项目里程碑一览表中查看负责项目的进度，如关键里程碑（未开始、进行中、已完成）、持续周期、交付风险
若存在问题或者风险超期未处理，会自动推送项目至相关人员

我是一个项目管理负责人 - 如何管理全量项目

在高层驾驶舱中，查看对应不同纬度的项目信息，比如总数概览、里程碑一览表等
在轻应用中，可以切换对应不同的项目，看每个项目的问题、风险处理情况