业务背景

【消费电子软硬件研发 IPD 场景】痛点

一是需求管理混乱，缺乏清晰管控且易出现变更，导致研发方向偏差；
二是跨角色协作低效，软硬件团队衔接不畅，分工模糊易引发重复工作或失误；
三是协作流程冗长，环节冗余无明确节点指引，拖慢研发进度；
四是信息同步滞后，各环节信息不对称，影响决策效率；
五是任务颗粒度粗，全流程拆解不足，责任难以落实，最终制约产品迭代速度，难以适配行业快速发展需求。

【LTC 流程】痛点

一是需求与市场脱节，消费者需求快速变化，产品规划滞后且易出现渠道冲突；
二是跨部门协作低效，销售、市场、供应链等部门权责不清，沟通不畅易推诿；
三是流程冗长且不标准，各环节衔接松散，缺乏统一规范导致效率低下；
四是信息同步滞后，数据分散形成孤岛，销售预测、交付进度等关键信息难共享；
五是交付周期长，缺乏有效监控机制，供应链波动进一步加剧供货延迟，难以适配行业快速迭代需求。

模板亮点

亮点一：构建体系业务流程，充分使用行业专版能力

父子流程嵌套
节点支持子工作项拆解，例如需求拆解子需求
子节点完成父节点联动完成

亮点二：统筹排期任务交付，使用多种视图展示方式快速完成排期工作

WBS 计划表实现 by 项目拆解
基线管理
树形视图 + 甘特图模式

亮点三：数据追踪更加直观

轻应用，更适合你的新 BI 驾驶舱展现方式
多种视图

使用介绍

整体说明

【IPD 软硬件研发】：

模板中设置了研发项目管理、项目交付管理、问题和风险管理三个核心工作项，搭配对应的两个子工作项，进行软硬件研发的全生命周期管理，涵盖研发管理、需求管理、交付管理、风险进度自动通知、人力追踪等多个场景。在此基础之上支持灵活的自由配置，以达到更加贴合业务场景的效果。

【LTC 场景】：

模板中设置了线索&商机&立项管理一个核心工作项，进行 Leads to cash 的周期管理，涵盖线索获取、线索池创建、商机转化、商机池、立项管理及研发&项目交付交互至回款的全流程场景。在此基础之上支持灵活的自由配置，已达到更加贴合业务场景的效果。

操作手册

【消费电子软硬件研发 IPD 场景】

我是项目经理 - 从新建一个项目开始

新建研发项目管理表单，填写对应字段
通过计划表前台裁剪流程及快速排期
按需流转节点，可通过节点自定义字段显示额外信息，更加可视

我是 PMO - 从查看关联研发项目和交付项目的问题开始

新建问题和风险管理表单，填写对应字段
使用状态流的模式快速流转
问题和风险通过关联工作项的模式穿透至关联的商机、研发项目和交付项目

【LTC 流程】

我是一个售前工程师 - 从新建一个商机开始

新建线索&商机&立项表单，填写对应字段
按照工作流填写对应的负责人、字段等内容，流转节点
需求评审&商务流程沟通环节，可通过父子流程嵌套的能力下钻执行自己单独的子流程
所有流程节点完成后，状态自动改变