从流程层面来看,许多赛事存在流程规划不够明晰的问题,导致工作衔接受阻;资源分配不合理,影响了赛事的公平性和质量;沟通协调方面也有待加强,信息传递不及时、不准确的现象时有发生。在当前的项目场景中,暂时没有针对学校方向比赛场景的成熟解决方案。
该模板旨在协助学科竞赛组委会开展比赛管理工作,涵盖比赛管理、学校管理、团队管理和评委管理模块,以及功能性的问题管理和变更管理模块。通过工作项联动的方式对参赛数据进行录入与使用,并且以可视化方式掌握不同赛事的进展情况。
基于以上痛点分析,本系统主要解决核心问题,旨在达成以下目标:






本赛事流程管理系统致力于将流程管理整合进赛事阶段,旨在实现赛事流程的标准化、规范化和高效化。通过对赛事各个环节的精心设计和科学规划,确保赛事的顺利进行和高质量完成。
模版中设置了比赛管理、团队管理、学校管理、评委管理四个核心工作项,进行高效学科竞赛赛事的全生命周期管理,从不同类别的比赛流程进行管控,以及不同比赛中参赛的学校与评委进行管理。再细致至不同参赛学校的队伍与人员进行管理。此外还有功能工作项问题管理与变更管理工作项,应对在比赛过程中的突发状况与变更需求。在此基础上,支持大赛组委会根据实际业务流程进行调整,以达到最佳效果。

为更优地呈现使用场景,本节基于浙江省经济管理案例分析大赛之例,展开使用场景的分析阐释,展现飞书项目于赛事流程中的运用状况。下图为大赛进程时间表。

大赛总负责人将使用赛事流程管理系统进行信息录入,赛程管理,总结复盘等工作。

在比赛管理工作项中新建比赛,通过比赛管理类型选择申报的赛事,同时也选择了比赛的流程模版(可自定义)。在展示界面中填写赛事名称,主办方等相关信息即可创建新赛事。

基础信息创建完毕后,比赛负责人可通过节点流模式查看该赛事的进展状态。在上报与审批节点添加比赛时间、地点和材料信息,以完善内容详情。

在该界面也可以非常便捷的查看由参赛团队总负责和评委总负责管理的评委信息和参赛团队信息,以掌握信息录入情况与进度。

并且,可以根据不同界别的比赛,自定义是否需要复赛等环节,支持流程裁剪。也可在流程模版中根据新的赛事流程复用后自定义修改。


学校负责人将使用赛事流程管理系统开展学校信息和团队信息的录入工作。
学校负责人可在学校管理工作项中录入该学校基本信息,等待项目审核人员审核通知。

考虑到信息安全性问题,参赛团队对团队管理的信息只有只读权限,其录入团队信息也由学校负责人进行填写,学校负责人在收集汇总好该赛事本校报名的团队信息后统一进行录入。其中在录入团队信息时也将本次大赛的参赛项目以及材料在该页面进行提交。

评委人员将使用赛事流程管理系统进行个人信息录入以及收取和上传评分材料。
在该界面评委人员可将自己的基本信息以及赛后接收评审费的银行财务信息录入。

在评审中阶段,评委可在该界面接收来自竞赛组委会分发的评审材料。

对材料进行评审打分后,将评分结果在该界面上传。

审核人员将使用赛事流程管理系统对学校、团队、评委等信息进行审核。
在该流程中,审核人员审核来自各个学校负责人申报的学校信息材料,并且根据不同的赛事给学校进行编码,便于统一管理。

在该流程中,审核人员审核来自各个学校负责人申报的团队信息,并且根据不同的赛事给团队项目进行编码,便于后续进行盲审以及管理。

在该流程中,审核人员审核评委自主申报的信息,以及根据不同赛事的邀请情况为评委添加评审赛事名称。

此外,在“审核中”流程,评审人员还需将待评审的任务名称和材料内容分发至评委侧。

录分人员将使用赛事流程管理系统获取评委所给的打分材料,将其录入至项目信息中。
录分人员将在该流程环节在评委管理工作项中收取不同评委对项目的打分材料并进行汇总。

录分人员将汇总后的评分填写至团队管理中的评分中,其中初赛得分是计算字段,自动根据初赛评分进行计算,录分人员将根据初赛得分对初赛结果进行选择(晋级/淘汰),同理可得决赛得分,最终得分将由初赛得分和决赛得分自动计算得出。

财务人员将使用赛事流程管理系统对评委和团队的财务信息开展录入发放工作。
财务人员在团队管理工作项的归档流程中,根据团队的最终得分和相对应的大赛章程进行获得奖项和获奖金额的录入工作

财务人员在评委管理工作项的薪酬发放流程中,根据大赛章程的评审费用条目对各个评委的评审费数目进行录入并且根据评委信息中的开户行和银行账号信息进行财务发放。
