✍飞书项目可以实现在需求管理的不同发展阶段，从最初在研发侧保障需求有序落地，到推动产研侧需求优先级和排期活动的开展，并逐渐从产研侧往前延伸到业务侧（包括外部商家和所有内部业务方），打通需求相关方在信息传递和沟通协作上的断点；

📃同时，基于不同发展阶段痛点问题，不断优化需求管理策略，实现从需求分层分级、需求排期、需求价值闭环等管理机制的落地。以及提供从需求分层分级、需求排期、需求价值闭环等管理机制的落地工具。

• 个人看板：清晰查看我参与的、待我处理的需求/缺陷列表
• 需求管理：管理所有业务及技术需求，以及产品规划中预计要新增的模块。飞书项目可帮助实现通过关键时间节点来修正产品 roadmap，细化 roadmap 中距离当前最近的一段时间，颗粒度最细达到完成一次敏捷开发的所需要的时间。细化出来的产品路线，飞书项目可以帮助 pm 清晰把握节奏，明确阶段性目标，并且实现用需求关联迭代，把握整体开发进度。
• 迭代管理：利用飞书项目可以帮助明确下一步迭代的两个内容，一是新增哪个模块/栏目，二是优化哪些功能、页面。对于新增的模块，单独进入敏捷开发流程，保证它是相对独立的，不会受到另一个未开发模块的牵制。如果不是，那么这些模块应该在同一次迭代中，以最基本（基本到只剩关键流程）的形态同时上线。
• 版本管理：一个迭代或多个迭代都可以发一个版本，一个迭代也可以发多个版本，通过需求、缺陷关联版本，实现周期交付用户。
• 缺陷管理：缺陷管理主要记录已实现产品功能bug等，通过定义缺陷的录入模板，明确缺陷的记录内容，包括问题描述、排查过程、解决方案等，同样可以定义视图筛选指定条件的缺陷清单等。优先级高的项，优先纳入迭代计划进行实现，这些项在纳入迭代计划前进行分解和细化，达到满足开发团队实现的粒度。可以实现缺陷管理需求、缺陷关联迭代，管理产品功能缺陷的修复进度。
• 甘特图：清晰查看人员排期、开发排期，保证人效最大化。

适配场景

• 帮助产研团队梳理协作流程，人、事、物更好的结合起来；
• 通过用户反馈，帮助运营团队整理用户的真实需求；
• 解决上下游信息不同步，项目信息无处承载的难题。

适合团队/角色

• 推荐百人以上的产研团队使用。

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