业务背景

IPD（集成产品开发）是一套产品开发的模式（想法与理念），它囊括了从概念到产品规划再到最终量产上市的全过程，需要对项目中相互冲突的目标和方案进行平衡，统一分配资源，保证项目的有序开展。

传统企业会使用 PLM 系统来管理这套体系，中间的项目沟通、信息传递可能会多依赖于线下沟通和收集，这样不仅缺乏可视化的产品对研发过程进行统一管理，也难以将问题和风险沉淀为经验，还会导致项目风险汇报延迟，信息同步率、流程透明度不及预期等问题。

本模板聚焦基于 IPD 框架的项目管理体系全景串联，专注解决“内部多部门、多角色串联协作”的核心问题。

模板亮点

亮点一：构建体系业务流程，让流程可视化

• 可视化串联

• 交付保证

亮点二：统筹排期任务交付，让过程可追溯

• WBS计划表项目整体排期

• 风险聚焦追踪

亮点三：数据追踪，让数据更直观

• 灵活数据统计看板

• 数据全景看板

使用介绍

整体说明

模板中设置了项目管理、风险管理、问题管理、变更管控、产品线规则管理五个主要工作项，进行硬件产品研发的全生命周期管理，涵盖项目创建、风险识别、问题录入、人力追踪等多个场景，开箱即用。在此基础上，支持企业根据实际业务流程进行调整，以达到最佳效果。

操作手册

• 我是项目经理，从一个新项目开始，根据填写不同的项目等级，会自动分配好要素

• 我是风险识别人，需要关注和创建风险，可以在项目详情页中的关联风险页签实现

• 我是 PMO，需要关注项目任务完成延期情况，可以在项目详情页中的延期情况汇总度量图表中查看