流程介绍

1. 流程自定义

飞书项目中的工作项类型即为我们常说的流程，区别于其他项目管理工具的状态流，独特的节点流工作方式降低了硬件项目管理流程中各角色的任务颗粒度，同时也可在每一节点下继续拆分子任务，工作内容清晰可见一目了然。

1. 进度计划

安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的具体动作。在飞书项目中，每个节点的负责人、排期非常明确，同时执行人可在节点下拆解具体执行任务并提交交付物。项目管理委员会通过此表可以对每个环节人、事、物及时间有精准的把控。

适配场景

• 将硬件研发和制造流程的每个任务拆解到人，交付物明确；
• 项目关联的需求、任务以及质量问题、风险、变更以列表形式展示，更加直观可视化；
• 项目的生产计划、里程碑评审排期明确，进度一目了然。

适合团队/角色

• 适合百人以上的硬件研发/制造部门使用

延伸阅读

💡硬件项目管理模板使用手册