一、白皮书发布背景与核心价值

当前汽车产业正经历从 “硬件定义汽车” 向 “软件定义汽车”（SDV）的范式转移，传统研发模式面临周期冗长、变更成本高、协同壁垒突出等挑战。飞书项目基于空间场景扩展与高可配自定义流程能力，打造整车研发全生命周期解决方案，助力企业打破部门墙、统一管理工具、提升协作效率，推动研发模式从 “任务跟进” 向 “流程定义” 升级。

二、整车研发核心痛点与解决方案

1. 项目计划与协作

• 痛点 ：多工具割裂（ALM、Jira、Project 等）、跨部门协作依赖人脉、流程资产零散、评审与交付物管理线下化。
• 方案 ：统一流程管理平台，支持软硬件解耦与层级计划拆解；构建虚拟角色与流程节点联动，一键拉群同步项目信息；流程管控视角替代任务执行视角，可视化多项目进度；结构化评审嵌入研发节点，交付物上传自动触发审批流。

2. 需求管理

• 痛点 ：多工具并行（Jama/Polarion、Jira、Excel）、流程管理弱、进度需人工汇总。
• 方案 ：飞书项目 + ASPICE 插件统一需求拆解、开发、用例管理；节点依赖管理构建流程体系，需求进度与研发计划联动，减少 PMO 人工统计。

3. 问题 & 风险管理

• 痛点 ：问题经验未沉淀、同类错误重复、风险未早期识别。
• 方案 ：搭建 “问题经验库” 与 “风险管理库”，新项目自动关联潜在风险点；历史问题处理方法赋能新问题，风险提前识别降低交付风险。

4. 度量 & 视图管理

• 痛点 ：人工汇总数据、看板无法自动更新、无法下钻分析。
• 方案 ：时间轴插件与 Builder 能力构建多项目可视化看板，自动抓取流程数据更新，支持从里程碑下钻至任务细节。

三、飞书项目整车研发解决方案核心模块

1. 架构统合：打破系统孤岛

WBS 计划表拆解 ：标准化多级流程沉淀，灵活引入子流程或子事项，减少项目经理重复工作。

万行计划表 ：支持单表管理 1 万行事项，完整呈现研发过程，提供协同数据库

2. 项目协同：化解协作壁垒

编辑部分计划表 ：主计划表与子计划表同步，各团队专注自身任务，动态对齐避免信息过载

分片发布计划 ：长周期项目先发布近期计划，逐步细化后续内容，抽象目标拆解为可操作路径。

排期自动计算 ：依赖计算、正排倒排、工作日换算等功能，解放项目经理繁琐工作

3. 执行控制：全程质量管控

• 评审角色同步 ：自动授权质量代表为评审裁判员，确保评审独立性。
• 评审要素裁剪 ：根据项目类型裁剪检查清单，自动分配质量要素给工程师，标准统一。
• 评审结果聚合 ：系统自动聚合投票结果，生成质量评审结论，质量裁判员确认阀点准出状态。

4. 全局透视：洞见全局脉络

• 项目全域图 ：多项目里程碑进度可视化，主流程与子流程状态实时更新，支持下钻分析。