在当前复杂多变的市场环境中，企业战略的制定已非最大难题，真正的挑战在于如何将高层的战略意图有效传递、分解并转化为每一位员工的日常行动，确保战略扎实落地。飞书项目推出的 “战略解码解决方案” ，正是基于业界领先的 DSTE（Develop Strategy To Executive，从战略规划到执行） 框架，为企业提供了一套端到端、可视化、可穿透的战略管理闭环体系，直击战略执行中的核心痛点。

一、直面挑战：打破战略与执行之间的壁垒

随着企业规模扩张，“部门墙”日益厚重，各业务领域规划割裂，上下目标难对齐，左右协同效率低下。管理层往往缺乏全局视角，无法实时掌握跨部门项目的整体进展与业绩差距，经营风险潜藏于执行过程的“黑箱”之中。战略的美好蓝图，常常在层层传递中失真、在跨部门协作中耗散，最终难以兑现为实际的经营成果。

二、核心价值：实现“上下同欲”与“管理穿透”

飞书项目解决方案的核心价值在于通过流程拉通与数据聚合，实现两大关键突破：

1. 上下同欲，力出一孔：构建“公司战略目标 → 项目集 → 项目 → 任务/问题/风险”的清晰分解路径。确保从公司顶层战略到员工个人工作的每一环节都紧密对齐，让每位员工不仅清楚自己“在砌哪块砖”，更能理解共同“要建造怎样的教堂”，从而激发自驱力与成就感。
2. 管理穿透，一目了然：借助飞书项目强大的树形层级能力与计算公式能力，实现横向（以项目为主线）与纵向（以部门为主线）的双维度战略解码。管理者可在一个平台纵览所有项目集群的全局进展，项目过程和结果数据自动向上汇总，实时呈现战略执行状态，让管理决策有据可依，风险预警及时精准。

三、全景方案：覆盖战略管理全生命周期

该方案系统性地覆盖了DSTE流程的四大阶段，并集成了关键管理模块：

• 战略制定：统一规划方法与协同平台，整合年度业务计划、预算、人力及IT规划，通过高效协同确保规划阶段的一致性。
• 战略解码：提供灵活的分解工具，支持通过项目集（或敏捷模式下的Epic、Story）进行横向目标拆解，同时结合OKR等工具完成组织与个人绩效的纵向承接。
• 战略执行与监控：以项目集管理为核心，统一管理目标、项目、任务、风险和问题。财务、人力等资源核算与流程IT管理同步跟进，保障执行过程受控。
• 战略评估：建立贯穿项目、团队、个人的绩效审视与评估闭环，驱动持续改进。

四、产品亮点：以流程驱动，化复杂为简单

• 流程驱动，确保一致：将战略规划到落地执行串联为一条连贯的数字化流程，确保组织行动一致。
• 项目集群，纵览全局：为管理者提供专属的战略仪表盘，一站式查看多项目并行状态，轻松实现从目标到底层任务的多级穿透式管理。
• 数据洞察，实时决策：所有执行数据实时沉淀、自动计算、层层上卷，将“管理黑箱”变为“透明战场”，助力管理者基于实时洞察快速决策。

总结而言，飞书项目·战略解码解决方案不仅仅是一套工具，更是一种融合了先进管理理念与数字化能力的战略运营新模式。它旨在帮助企业以最小化的管理投入，实现战略落地过程的可视、可控、可预测，最终夺取最大化的业务价值。 面对战略执行中的普遍困境，本方案提供了经过验证的解决路径，助力企业构建强大的战略执行力，在激烈的市场竞争中赢得先机。