“自采用飞书项目管理后,中翰生物对各产品生命周期的管理更为集中,人员工时、进度管理及知识沉淀等模块被整合到统一流程中,产品进度实现可视化。”
中翰盛泰生物技术股份有限公司(以下简称“中翰生物”)是全球领先的器官功能障碍趋势管理体外诊断产品专业提供商,成立于2010年12月,坐落于浙江省杭州市临平区,总建筑面积12.9万平方米。 中翰生物依托长期底层技术积累与高强度研发投入,构建“快速诊断、液相芯片、真全血化学发光”三大核心技术平台,形成多元检验矩阵及医智汇慢病AI解决方案,为全球客户提供感染性疾病、心脑血管疾病等全流程诊断监测方案。
2025年,中翰生物与飞书项目达成合作。双方整合医疗行业典型实践案例与成熟解决方案,构建高效协同的线上工作体系,覆盖项目立项、研发创新、知识产权管理、信息流转等关键业务环节,通过数字化赋能业务全生命周期,实现日常工作高效协同与持续创新突破。
过去一年间,中翰生物于飞书项目中为每一项新品研发完成立项工作。截至目前,已积累了上百条极具价值的项目管理数据。这些数据一方面助力中翰生物通过对历史数据的交叉剖析,获取深入洞察,精准定位项目管理过程中的瓶颈所在,进而为流程优化提供切实有效的指导;另一方面,使得公司在未来的项目管理决策过程中,能够凭借详实的数据依据进行科学决策,有力地推动了公司内部数据文化的落地实施。
以飞书项目为核心载体,打破公司各产品线 “工具割裂、流程断层、数据分散” 的现状,实现从 “项目立项 - 研发创新 - 上线运营 - 复盘迭代” 的产品全生命周期集中管控;构建统一协作流程与数据看板,达成产品进度 “实时可视、风险可控、效率可提”,最终提升公司整体产品研发协同效率与决策精准度。
【信息流转挑战】项目流程中信息传递的连贯性存在提升空间,各环节间的关键信息难以实现即时精准同步,导致团队成员无法实时获取最新项目动态,对跨环节协作的顺畅推进带来一定影响,构成业务推进中的实际挑战。
【模块整合压力】项目立项、研发创新、知识产权等关键模块分布于多个独立系统或工具,尚未形成统一的整合管理体系。这使得项目管理者难以全面直观地统筹项目整体情况,需在多系统间切换操作,增加了数据对比与分析的时间成本,对项目管理效率形成了实际压力。
【信息透明与共享】项目相关的非涉密信息在飞书项目平台上集中展示,对团队成员开放,打破了以往信息传递中的层级和部门壁垒。
【一站式项目管理】通过飞书项目,各个模块之间的数据实现了关联和整合,形成了一个完整的项目数据链。管理者可以通过可视化的报表和图表,直观地了解项目的整体进展和各模块之间的相互影响。

飞书项目基于 “风险场景预设 - 触发条件配置 - 联动处理动作” 的逻辑,通过自动化规则实现风险的实时识别与快速响应,覆盖进度、资源、质量三大核心风险类型。
【手动更新的低效性】项目进度与状态更新以人工手动录入、汇报为主要方式,该模式在实际操作中会占用一定额外时间与精力,且受人工操作特性影响,存在信息传递不及时、偶发遗漏或偏差的可能性,对项目信息同步的精准度与效率形成一定影响。
【风险识别和响应延迟】自动化风险预警机制尚未完善,项目团队难以第一时间精准识别潜在风险。当前风险识别多依托人工经验与定期项目复盘,该模式的效率存在提升空间,且受人工判断与周期性复盘的局限,存在遗漏部分隐蔽风险因素的可能性。
【实时自动更新】飞书书项目支持任务进度和状态的实时自动更新,团队成员在完成任务或更新进度时,系统会自动同步信息。
【自动化风险预警】飞书项目内置了自动化的风险预警机制,能够实时监控项目进度和状态,自动识别潜在的风险。

通过飞书项目的内部协作功能,实现涉密资料在授权范围内定向流转,彻底替代微信、个人邮箱等风险渠道。涉密资料(如技术文档、专利草稿)上传至飞书项目后,会自动与 “项目角色 / 成员权限” 绑定 —— 仅被授权的角色(如 “核心研发”“法务”)可查看,未授权成员无法通过链接【查看】【下载】等方式获取。
中翰生物通过与飞书项目的合作,不仅为中翰生物提供了 “工具提效”,更通过流程标准化、数据资产化、安全自动化,推动研发管理从 “人工驱动” 转向 “系统驱动”,最终助力中翰增长新动能,为企业数字化转型与竞争力提升奠定核心基础。