提起电子产品，大家想到的多是手机、电脑。而用户口中的“大充电宝”——正浩，却开辟了全新的赛道。凭借将充电时间从 10 小时缩短到 1 小时的关键突破，正浩让便携式储能设备真正走入大众生活，迅速崛起为国内移动储能领域的领跑者。

与大多数追求“速度”的消费电子企业一样，正浩也处于高迭代、高竞争、高投入的行业环境中，很容易因为技术迭代、竞争搅局、消费偏好变化而错失产品上市的黄金窗口期，浪费大量成本和人力投入。

如何牢牢把握住瞬息万变的市场“动脉”？正浩的答案是数字化的 DSTE（从战略规划到执行）体系。

依托 DSTE 体系化方法论，正浩在飞书项目上重构了从战略规划到评估的数字化战略“时间轴”，将曾经依赖人工、难以追溯的“黑盒管理”，升级为透明可视的线上协作模式，真正实现了从“纸上谈兵”到“动态沙盘”的革命性转变。

01 快时代，慢功夫

在消费电子行业这个快节奏的竞技场，创新只是入场券。

消费电子产品从上市到退市的黄金周期通常不足 12 个月，错过首发窗口意味着丧失 70% 以上的潜在收益。面对技术的飞速迭代、竞争的瞬息万变和消费者偏好的快速转移的行业属性，一旦出现供应链中断、技术路线突变等突发变化，企业如果缺乏有效的战略管控和敏捷调整机制，就很容易错失市场机会窗口，创新也无法转化为市场竞争力。

如何确保每分钱都花在刀刃上？如何让团队在变化中精准出击？如何精准匹配创新与市场需求？正浩的答案是 DSTE 体系。

正浩将3～5年 SP （战略规划）分解为 BP （年度商业计划），确保产品开发、量产、营销活动与市场节奏严格同步确保战略意图与落地效果的高度一致。正是这种对战略规划和解码的精耕细作，让正浩抓住市场机会。

可随着产品热销全球，订单纷至沓来，正浩的战略单元激增、业务高速发展，曾经用于 DSTE 战略管理的 Excel 表格和零散系统，在面对这一周而复始且周期漫长的过程，逐渐显得力不从心。

机缘之下，正浩选择用飞书项目来承载 DSTE 管理体系的线上化转型，重构了从战略规划到评估的数字化的战略“时间轴”——把重复的事交给系统，让人专注思考真正重要的事。

02 数字“时间轴”

正浩的 SP 战略规划通常耗时数月，采取滚动规划模式。这个长周期流程着眼于未来，需要研发、生产、市场等多个部门紧密协作。

因此在 DSTE 体系中，一个能“一览全局”的战略规划“运营日历”就显得格外关键。优秀的运营日历可以使战略执行偏差率降低 50% 以上，尤其在技术路线更迭期，它将成为企业穿越产业周期的导航仪。

“过去我们用画板绘制运营日历的时间轴，通过多维表格收集材料，却发现不同平台存在多个版本，每 7 天就得刷新时间轴，”正浩的战略团队坦言，“后来发现飞书项目自带‘时间轴’功能，能完美承载战略管理，自然就成了我们线上化转型的首选。”

飞书项目提供了一条全链路可视的端到端“时间轴”。它既能够横向展示规划周期，又能纵向拉通关键节点，同时通过系统自动预警风险，帮助正浩在 DSTE 首次实现了战略规划运营日历的线上化管控。

实际上，这条 "时间轴" 的核心支撑来自飞书项目的可视化流程。依托飞书项目多层拆解的 WBS 可视化流程，正浩成功构建了「一级流程-二级流程-三级任务」的战略层级结构：

• 一级流程：串联起 SP 流程的核心环节，对从机会洞察到经营指引发布的全链路进行整体把控；
• 二级流程：用于分流管理，比如当 SP 流程到达“洞察结论评审”环节时，会自动进入二级流程，驱动业务团队分别完成机会点洞察和分析，高效实现跨职能协同。
• 三级任务：统一交付物的提交入口，所有洞察结论与战略解码成果，都清晰归档在对应流程节点的任务里。这不仅确保了版本唯一性和权限隔离，也让团队告别了到处翻找文件的历史。

为强化时间轴与战略会议的结合，正浩将会议深度融入日常运营。每次会议的结论与纪要实时沉淀在系统中，锚定对应战略节点，让历史决策有迹可循——管理者轻点鼠标，便能回溯半年前的讨论细节，战略演进脉络清晰可见，决策链条不再断层。

有了这样一条可视化、线上化、动态化管控的“时间轴”，正浩的战略团队实现了对全部战略单元的“一手抓”。此外，管理效率也大为提升。过去，正浩的 SP 流程依赖线下会议追踪进度，在长达半年的时间里，更是涉及上百份份交付文件和 高频次跨部门会议。如今，每个文件至少节省 30 分钟的 PMO 跟催时间，全年累计减少 13 人/天的工作量。

03 解码强耦合

如果说 SP 是企业未来三到五年的核心蓝图，那么 BP 就是实现这张蓝图的切实行动指南——它将宏伟的规划细化到每年的具体目标，按季度滚动预测调整资源分配。当某产品线市场表现超预期时，可快速追加营销预算与技术投入，避免机会损失。

消费电子行业的特殊性在于，战略“保鲜期”极短。行业的高迭代、高风险、高投入特性，要求SP与BP必须紧密耦合，这是破解“战略悬空”的核心机制。

借助飞书项目独特的流程嵌套功能，正浩巧妙缝合了 SP 流程和 BP 流程的断层，每当战略规划推进到“解码”环节时，系统便会智能地启动 BP 流程，推动 KPI 等关键指标的拆解、汇总；一旦 BP 流程顺利完成，又将反过来解锁 SP 流程进入下一个阶段。

“过去 SP 和 BP 是两张皮，执行团队埋头冲业绩，却不知为何而战。现在，每个 KPI 都像齿轮紧紧咬合——点击任务，就能看到对应的机会点洞察和调研数据，团队瞬间理解‘为什么这个指标重要’。”流程打通后，正浩的长远目标不再是空中楼阁，战略解码和年度计划也摆脱了“黑盒”状态。

正浩在飞书项目上搭建的 SP 与 BP 互相嵌套的流程体系，本质是通过 “预见性布局+敏捷性进化” 构建的反脆弱机制，通过自动智能的双循环刷新，逐一击破了消费电子行业的“三高”痛点。

04 全局化监测

硬件销售已经转向“硬件+服务+数据”的复合模式，这就要求企业实时调整价值主张，因此战略执行过程的动态监测必不可少。

通过飞书项目的可视化流程，正浩能够及时发现项目执行与战略规划的偏差和风险，并展开战略复盘会议进行及时校准——深入剖析执行细节，定位问题根源，进而优化流程、调整重点工作和 KPI 。即使进展顺利，正浩也坚持通过季度或年终复盘不断打磨、迭代，确保战略能动态适应长期发展需求，持续推动组织和个人的绩效增长。

正浩又基于飞书项目的开放能力，打造了一个专属的 Portal 看板。它将飞书项目中 DSTE 流程的里程碑节点、核心交付物等关键数据一屏集成。管理者只需要轻点某个流程，便能层层深入，查看具体的执行进度、相关会议安排、潜在风险预警以及沉淀的知识资产，战略执行的脉络瞬间清晰可见。

值得一提的是，依托线上化的 DSTE 流程，正浩首次从 0 到 1 实现了战略风险管控的标准化与数字化，显著缩短了风险响应时间，减少了风险遗漏，推动战略监测评估更加规范高效。

DSTE 体系中战略评估的核心在于审视最终的市场表现、业务产出、客户反馈，是否与当初的战略分析预判保持一致，并聚焦于被拆解出来的重点任务与核心 KPI 是否如期达成。

正浩借助飞书项目，将宏大的战略目标拆解为清晰的项目集和具体项目，分别作为组织绩效和个人绩效的评估标准。

这样一来，作为集团的“中枢神经”，正浩的战略团队既能通过顶层规划驱动各战略单元精准落地战略目标，又能从一线评估中汲取洞察，不断校准和精进集团层面的谋篇布局，应对市场的不确定性。

05 写在最后

这套机制对于正浩的意义不仅仅是效率提升，更是一场行业管理范式的革新。

DSTE 帮助正浩区分暂时波动与根本性变革，提升技术路线选择判断能力。当同行仍在依赖明星产品单点突破时，正浩在飞书项目上构建的数字化 DSTE 体系已经成为企业护城河，让公司战略在数字系统的土壤中扎根生长。

未来随着消费电子企业向“智能化+服务化+生态化”演进，DSTE 在管理数据资产、协调生态伙伴、平衡短期生存与长期创新等方面的价值将进一步凸显。